Même les meilleurs modèles organisationnels et managériaux peuvent être parasités par des jeux de pouvoir ou des actions de communication qui leur sont étrangers. L'expérience de l'Europe est transposable à l'entreprise...

Si la question européenne se posait dans les termes de l'actuel rodéo mass-médiatique, on pourrait en débattre - à l'instar de la question irakienne si elle s'était posée dans les termes énoncés par G. W. Bush. Nouvelle illustration par l'absurde de l'impact que peut avoir la communication sur l'action, via les processus organisationnels, managériaux, décisionnels… La question se pose à trois niveaux. Celui, fondamental, de la responsabilité collective des Européens dans l'ordre mondial. Celui, médiat, de leur plus ou moins grande marge de manœuvre, selon qu'ils se dotent d'une machine institutionnelle plus démocratique, transparente et performante ou qu'ils gardent leur vieux tacot qui peut encore rouler, mais péniblement et de façon erratique. Celui, immédiat, du choix des Français de ratifier ou non un traité. Lourde responsabilité, à apprécier en regard des vrais enjeux, pas au vu de faux défis. Sans perdre de vue que le mythe d'irréductibles Gaulois retranchés dans leur village, protégés par leur potion magique, risque de ne pas donner les résultats escomptés...

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C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit !