Le changement s'impose, on le sait. Souvent on s'attache trop au comment, sans être bien au clair sur le pourquoi - qui pourtant lui donnerait du sens. Et quand les réponses ne sont pas concluantes, le changement n'a pas lieu - ou échappe à tout contrôle...

Un peu partout, le changement est à l'ordre du jour : pour réformer l'Etat et ses pratiques, adapter l'entreprise, changer de stratégies, d'organisation, de management, de production, voire de secteur d'activité... Pas étonnant, en période de mutation - c'est à dire de changement d'état de la société - car il faut s'adapter ou périr, c'est Darwin qui l'a dit. Problème : dans la mise en œuvre, on confond souvent changer et bouleverser. Alors on scie la branche... et on se retrouve par terre : finalement rien ne bouge, ou pas dans le bon sens. Car c'est "un cran au-dessus" (dans l'analyse) qu'il fallait concevoir vraiment un vrai changement - alors qu'au contraire dans la mise en œuvre, il faut en général de la souplesse, de la progressivité, de l'ouverture, de l'échange. Ce qui n'implique pas qu'on renonce à aller vite : ne pas confondre rapidité avec brutalité...

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C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit !