Approches de la prospective

L'avenir est ouvert et résulte de la confrontation des plans d'innombrables acteurs. Dans le contexte actuel, où convergent défis et ruptures, la prospective s'impose à tout décideur face aux "mille sentiers de l'avenir" (cf. J. Lesourne).

C'est une démarche lucide, aux antipodes de la prophétie illuminée, car il faut penser les transformations à partir d'une réflexion ancrée dans l'action ; c'est pourquoi "le chef d'entreprise est un philosophe en action" (cf. G. Berger).

La prospective est aussi une révolution de la pensée en regard des philosophies d'antan, notamment par ses postulats de base selon lesquels "l'avenir est domaine de liberté, de pouvoir, de volonté" (cf. H. de Jouvenel).

Ainsi, prospective et stratégie sont généralement indissociables, surtout quand il faut poser les vraies questions, préoccupation première de cette "indiscipline intellectuelle" qu'est la prospective (cf. M. Godet).

Indiscipline qui, comme telle, va de pair avec le droit ou le devoir de dire non, passage obligé pour ceux qui ont "le goût de l'avenir" (cf. J.C. Guillebaud).

Pour "changer de regard et renouveler les concepts", il faut mesurer la portée d'un changement d'état qu'illustre la métaphore du mystère de la vapeur (cf. J.P. Quentin).

Et comme les concepts passent par des mots, leur renouvellement peut aussi passer par un autre regard sur "les mots de la prospective" (cf. A. Braun)…

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