En amont du management, la stratégie. Et la prospective ? De plus en plus présente, vient-elle en amont de la stratégie ? Peut-on l'assimiler à une sorte de philosophie pour l'action ? Ce n'est pas si simple...

Trouver des solutions nouvelles ! C'est devenu un leitmotiv. S'il reste incantatoire, il produit plus de gesticulation que de solutions. Dans un monde qui change beaucoup, c'est vrai, bien des solutions anciennes ne marchent plus. Mais ce n'est pas en cherchant d'autres "solutions" qu'on trouve quelque chose, tant qu'on reste dans le même "cadre" que précédemment - c'est à dire en regardant les mêmes choses, en analysant de la même façon, en utilisant les mêmes références... Si c'est le cadre qui change, il faut d'abord s'intéresser à lui pour le comprendre tel qu'il se construit et l'orienter tel qu'on le veut. Ensuite, dans ce cadre revu, on pourra trouver plus facilement des solutions plus performantes, car appropriées à la situation.

C'est pourquoi, de plus en plus, le couple stratégie-management évolue vers une relation triangulaire prospective-stratégie-management : tout micro-choix managérial, ou choix tactique (la conduite des opérations : comment y aller), dépend d'un cadrage stratégique (le cap : où veut-on/peut-on aller, selon quelles lignes directrices ?), lui-même associé à une vision prospective de la situation : quels sont les champs des possibles (en termes d'enjeux et de contraintes) au vu desquels on pourra définir un cap à la fois ambitieux et réaliste ?

De là à considérer que la prospective est aux personnes morales ce que la philosophie est aux personnes physiques...

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C'est dangereux, comme tout remue-méninges... mais c'est gratuit !