-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 18:40
Réactivité, efficacité, anticipation... la gestion de crise a ses particularités. Est-il opportun de les transposer massivement au management général ? Dans un monde qui change vite, la tentation est grande. Mais n'oublions pas que c'est aussi un monde complexe...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 18:39
Les principes de base de la dématérialisation sont désormais bien connus. Leurs développements et leur portée ne sont pas toujours appréciés à leur juste mesure. C'est peut-être pourquoi on en tient si peu compte. Il est temps de se réveiller...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 12:26
Pour Boileau, "ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément". Pour Godard, "si vous avez compris ce que j'ai dit, c'est que je me suis mal exprimé". La communication évolue, notamment le rapport entre intention et expression...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 12:26
Dans un contexte de mutation particulièrement complexe, pour orienter l'action, il faut l'organiser autour de quelques axes d'autant plus solides qu'ils sont simples - au prix d'analyses et de processus qui le sont parfois moins...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 12:25
Mettre ce qu'on rencontre au format de ce qu'on connaît n'est pas forcément la meilleure façon de s'ouvrir à ce qui est nouveau, différent, en rupture. Exemple : notre approche des développements de la construction européenne...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 12:25
Il dit ceci et j'entends cela, il est comme ci et je le vois comme ça, je suis ici et je me crois là. Tout ça, bien sûr, sans en avoir conscience. Avec au contraire de solides certitudes et une belle assurance. Pas de doute, plusieurs symptômes convergent...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 07:40
La parole et l'acte, le savoir et le faire, le verbe et la chair, la réflexion et l'action, la théorie et la pratique : si la ligne de fracture se déplace, la séparation demeure. Un renouveau de la pédagogie va-t-il réconcilier le conceptuel et l'opérationnel ?
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 07:39
Après avoir magnifié le spécialiste et négligé le généraliste, pourtant plus complémentaires que concurrents, le discours dominant (sinon la pratique) a réhabilité le diagnostic clinique. Au moins en médecine. Management et gouvernance seraient-ils à la traîne ?
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 07:39
Le changement s'impose, on le sait. Souvent on s'attache trop au comment, sans être bien au clair sur le pourquoi - qui pourtant lui donnerait du sens. Et quand les réponses ne sont pas concluantes, le changement n'a pas lieu - ou échappe à tout contrôle...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 07:38
Même les meilleurs modèles organisationnels et managériaux peuvent être parasités par des jeux de pouvoir ou des actions de communication qui leur sont étrangers. L'expérience de l'Europe est transposable à l'entreprise...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 2 Juillet 2011 à 19:44
Technology push ou market pull ? Vieux débat sur l'innovation, est-ce la technique qui pousse ou le marché qui tire ? Instruments altruistes, les technologies combinatoires veulent être tirées par l'utilisateur, mais nous devons changer nos habitudes mentales pour posséder leur mode d'emploi...
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 2 Juillet 2011 à 19:20
La technologie et la société évoluent plus vite que les institutions. Par les positions stratégiques qu'elles occupent, les institutions imposent leur loi. Résistance ou soumission... la société reprendra-t-elle la main ?
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 2 Juillet 2011 à 19:12
En période de turbulences ou de mutation, certaines décisions sont difficiles à prendre. La tentation est grande de se réfugier dans ce qu'on connaît, de reproduire les recettes éprouvées... est-ce la meilleure façon d'aborder les situations nouvelles ?
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 29 Juin 2011 à 11:48
Publics, privés ou mixtes, les partenariats croissent et embellissent, nous contraignant à dépasser des schémas parfois devenus simplistes - accord ou fédération, alliance ou fusion... Catalyseur d'intelligence collective, elle-même fruit de coopérations originales, l'Europe invente constamment de nouvelles combinaisons.
votre commentaire
-
Par Jean-Pierre Quentin le 29 Juin 2011 à 11:42
Contrairement à une idée reçue, l'intelligence est rentable, particulièrement dans notre société post-postindustrielle. Moyennant quelques conditions, dont la première : renoncer au "nez dans le guidon", pour s'ouvrir à l'air du temps, aux autres, à l'intuition...
votre commentaire
Suivre le flux RSS des articles de cette rubrique
Suivre le flux RSS des commentaires de cette rubrique