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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 13:13
On entre dans un monde en réseaux sans entrer dans sa logique : l'organisation sociale devrait transposer aux systèmes institutionnels une approche de la complexité inspirée de celle que connaissent les systèmes techniques avec l'intelligence ambiante...
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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 13:13
Quand on fait du marketing viral, du lobbying évolué ou d'autres développements de la communication stratégique, on est - souvent sans le savoir - dans le champ d'une science en plein essor, la mémétique, qui aide à affronter la complexité...
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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 08:54
On parle de relancer la construction européenne. Mais après quelle sorte d'arrêt : panne, crise, rupture ? Panne de carburant, de moteur, de pilotage ? Crise de croissance ou de déclin ? Rupture fatale ?
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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 08:54
Inertie, résistance, hésitation, adhésion, engagement : tout changement passe par ces cinq phases. Certaines sont parfois sous-estimées ou mal appréciées, or chacune a quelque chose pour plaire et il est dommage de s'en priver...
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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 08:54
Le monde change, tout bouge, tout se tient... Pour éviter les visions réductrices, on n'échappe plus aux approches systémiques et prospectives. La difficulté de les formuler en peu de mots réserve-t-elle l'exercice aux débats d'experts ?
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Par Jean-Pierre Quentin le 6 Juillet 2011 à 08:53
La société civile a besoin d'une Europe organisée, dotée d'un projet ambitieux et mobilisateur ; symétriquement, cette Europe et ce projet ne peuvent prendre corps que si la société civile y contribue activement...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:58
Colbert symbolise une approche monarchique et technocratique de l'administration d'une société homogène et hiérarchisée. Le cluster symbolise une approche flexible et partenariale de la gouvernance dans une société diversifiée et en réseaux. Chaque système a sa logique. Les recettes de l'un ne valent pas pour l'autre...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:57
En amont du management, la stratégie. Et la prospective ? De plus en plus présente, vient-elle en amont de la stratégie ? Peut-on l'assimiler à une sorte de philosophie pour l'action ? Ce n'est pas si simple...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:57
La routine envahit les esprits et les critiques fusent... Dommage, car c'est exactement l'inverse qu'il nous faut : exploiter les routines d'une méthode rigoureuse pour permettre à l'esprit critique d'explorer de nouveaux horizons...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:57
Une problématique est un ensemble de problèmes dont les éléments sont liés. Comme le sont, dans la gestion d'entreprise, les problèmes techniques, commerciaux, financiers et institutionnels. La construction européenne est un nid de problématiques riche d'enseignements...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:56
Comment concilier économie et écologie ou rentabiliser le développement durable ? Face à bien des questions de ce type, on cherche des réponses du côté techno-économique. Pourtant, ce n'est qu'un des 3 leviers disponibles. Et c'est même le moins déterminant...
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Par Jean-Pierre Quentin le 5 Juillet 2011 à 09:56
"Se faire surprendre est impardonnable", alors il faut veiller. Et veiller tous azimuts, tant sont nombreux les gisements d'innovations ou les menaces qui leur sont associées. Mais à trop redouter la surprise, on en viendrait presque à oublier de la créer...
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Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 18:41
Les globs sont des trames sur lesquelles des informations éparses peuvent trouver un sens, parce qu'elles s'y insèrent dans une globalité, étant mises en perspective, en cohérence, en synergie. Au sens large, le terme désigne toute démarche permettant de relier des éléments épars à un ensemble homogène, de donner une portée générale à une donnée ponctuelle, d'insérer l'action immédiate dans le long terme ou l'acte isolé dans un projet collectif...
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Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 18:40
Ecartelé entre les mutations des marchés, des produits, des process, du management... on a parfois du mal à faire le tri parmi les dizaines de "tendances à suivre" proposées un peu partout. Plus fondamentalement, qu'est-ce qui est significatif ? Selon quels critères ?
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Par Jean-Pierre Quentin le 3 Juillet 2011 à 18:40
Nos comportements dépendent beaucoup de nos motivations, qui dépendent beaucoup du degré de satisfaction de certains besoins "amont". Depuis des millénaires, il s'agissait avant tout de besoins quantitatifs. Depuis peu, des aspirations qualitatives veulent imposer leur loi : ça change la donne...
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